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Strategy 613是一家為國際企業(yè)在中國和泰國拓展業(yè)務(wù)提供解決方案的戰(zhàn)略咨詢公司,同時(shí)也為在海外尋求機(jī)會(huì)的亞洲企業(yè)提供咨詢,其核心服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略以及并購咨詢。Strategy 613也為中國和泰國政府相關(guān)部門提供包括零售,能源,以及安全等領(lǐng)域在內(nèi)的咨詢服務(wù)。
1.公司寶貴的核心客戶資源掌握在銷售人員手中;
2.項(xiàng)目跟進(jìn)過程不系統(tǒng)化,無法及時(shí)追蹤銷售活動(dòng),銷售進(jìn)度無法把握;
3.目前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息無法在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行查看,也無法進(jìn)行實(shí)時(shí)的共享與傳遞。
1. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)客戶360°視圖;
2. 對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)周期進(jìn)行管理;
3. 相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總報(bào)表,管理層能夠清晰把握公司銷售的業(yè)務(wù)狀況數(shù)據(jù)。
1. 建立客戶信息的統(tǒng)一管理平臺(tái),在保證數(shù)據(jù)安全的前提下實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享,大大提高了銷售效率;
2. 透過項(xiàng)目和銷售活動(dòng)的管理,保證每一個(gè)項(xiàng)目都被及時(shí)跟進(jìn),有效地提高了銷售人員的業(yè)績;
3. 透過管理報(bào)表和儀表板,管理層能得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)分析,為管理決策的制定提供依據(jù),促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。