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諾而達(dá)銅管(中山)有限公司成立于1995年末,是諾而達(dá)公司設(shè)立于中國的獨(dú)資企業(yè),占地面積74,813平方米,投資總額超過8000萬美元。諾而達(dá)銅管(中山)有限公司全套引進(jìn)歐洲銅管加工設(shè)備,采用連鑄連軋技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品包括薄壁光面和內(nèi)螺紋銅盤管。
1.建設(shè)以項(xiàng)目為中心的信息系統(tǒng),高度的整合企業(yè)信息資源和管理業(yè)務(wù)流程,成為公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)工作的應(yīng)用平臺;
2.更大化的整合企業(yè)信息資源和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和業(yè)務(wù)流程的流暢。以提高客戶忠誠度,挖掘和提升客戶價(jià)值。
1. 掌控客戶全面信息,業(yè)務(wù)機(jī)會管理,管理層基于數(shù)據(jù)的決策支持;
2. 統(tǒng)一潛在客戶管理過程;
3. 銷售過程及銷售漏斗管理;
4. 關(guān)注更佳客戶,提高效益;
5. 減少對手工操作和獨(dú)立電子文檔(Excel)的依賴;
6. 提高信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性;
7. 增強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作,提高工作效率。
1. 建立客戶信息的統(tǒng)一管理平臺,在保證數(shù)據(jù)安全的前提下實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享,大大提高了銷售效率;
2. 透過銷售活動的管理,保證每一個(gè)客戶都被及時(shí)跟進(jìn),有效地提高了銷售人員的業(yè)績;
3. 通過對報(bào)價(jià)單折扣和訂單審批流程的完善,一定程度上縮短了工作周期,提高了工作效率和銷售額;
4. 透過管理報(bào)表和儀表板,管理層能得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)分析,為管理決策的制定提供依據(jù),促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。