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好耶是中國全程數(shù)字營銷方案提供商。在吸引外界投資和內(nèi)部策略調(diào)整后，好耶架構(gòu)和管理也在積極再造并掃除公司業(yè)務發(fā)展中的問題，主要問題包括：客戶開發(fā)周期長，客戶資源掌握在銷售人員手中，業(yè)務流程不完善，多部門配合時業(yè)務上無法統(tǒng)一管理等問題。
1. 銷售流程不完善，信息目前分散在銷售人員的手中，會因為人員流動造成客戶數(shù)據(jù)的流失；
2. 對于同一個客戶來說，因為開發(fā)周期較長，所以無法了解歷史業(yè)務和溝通的過程；
3. 銷售過程管理無法系統(tǒng)化，無法及時追蹤銷售活動，銷售進度無法把握；
4. 目前業(yè)務報表和相關(guān)信息主要是用EXCEL進行管理，但是信息無法在統(tǒng)一的平臺上進行查看，也無法進行實時的共享與傳遞。
1. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)客戶360°視圖，可多人維護同一個客戶聯(lián)系人信息；
2. 對銷售全生命周期和銷售漏斗階段信息以及銷售活動進行管理；
3. 對內(nèi)部銷售人員能夠進行科學的銷售預測；
4. 相關(guān)數(shù)據(jù)的及時匯總報表，銷售趨勢的儀表板，管理層能夠清晰把握公司銷售的業(yè)務狀況數(shù)據(jù)。
立即體驗1. 建立客戶信息的統(tǒng)一管理平臺，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下實現(xiàn)客戶資源的共享，大大提高了銷售效率；
2. 透過銷售階段和活動的管理，保證每一個客戶都被及時跟進，有效地提高了銷售人員的業(yè)績；通過對銷售階段提醒管理，有效指導銷售人員的工作，規(guī)范了銷售過程，降低了溝通成本；
3.通過對業(yè)務機會科學的預測，使管理層能及時了解業(yè)務進度及健康度，一定程度上幫助銷售人員減小了丟單率，提高了銷售額；
4. 透過管理報表和儀表板，管理層能得到實時準確的業(yè)務分析，為管理決策的制定提供依據(jù)，促進目標的實現(xiàn)。
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