• 憑借經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，創(chuàng)新預(yù)算可以與收入增長相關(guān)聯(lián)。應(yīng)用創(chuàng)新指標，如活力和RQ（research quotient,研究商），有助于建立一個可預(yù)測的模型，將創(chuàng)新投資與收入產(chǎn)生聯(lián)系起來。

• 創(chuàng)新預(yù)算因行業(yè)而異，但更多的因創(chuàng)新投資類型而異。投資回報率較高的公司將其更多預(yù)算用于變革性創(chuàng)新。

• 創(chuàng)新成本正在下降。原型制作是創(chuàng)新中更冗長且成本更高的部分，但是，計算機仿真，3D打印機，立體雕刻，激光燒結(jié)，泡沫制品和其他可塑產(chǎn)品正在更大地減少原型制作的時間和成本。

 

蘋果將其年收入的約5％用于研發(fā)。Facebook在研發(fā)方面的投入超過13％，Google在研發(fā)方面的投入超過16％，而Amazon現(xiàn)在在研發(fā)方面的投入超過28％。那么你應(yīng)該在創(chuàng)新上投入多少呢？這篇文章，將分享一些觀點和方法，以建議您可能需要在創(chuàng)新上投資多少錢。

 

與收入目標保持一致
一般情況下，建議根據(jù)你的收入目標調(diào)整你的創(chuàng)新投資，而不是一個抽象的投資數(shù)字。成功的創(chuàng)新項目利用各種方法和指標來衡量創(chuàng)新，并將投資與回報聯(lián)系起來。在每個創(chuàng)新項目中跟蹤的關(guān)鍵績效指標包括投資分配，投資回報率，活力和RQ。

 

投資分配體現(xiàn)了漸進式，變革性和顛覆性創(chuàng)新之間的細分。這很重要，因為每種類型的投資都會產(chǎn)生明顯不同的投資回報?；盍χ笖?shù)顯示創(chuàng)新產(chǎn)生的新收入。在設(shè)定的年份內(nèi)，它等于新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比，通常以三年為期進行計算。RQ等于研發(fā)增加1％所帶來的收入增長百分比。該指標為創(chuàng)新投資帶來了一定程度的可預(yù)測性。

 

在預(yù)算創(chuàng)新之前計算增長差距可能會有所幫助。增長差距是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場預(yù)測之外的額外收入。創(chuàng)新可以為實現(xiàn)您的收入目標做出改變。

 

與行業(yè)平均水平相比
PWC 的創(chuàng)新支出與收入比較報告基于對一千家公司的調(diào)查，結(jié)果顯示：創(chuàng)新的平均投資占總收入的3-4％。該數(shù)字根據(jù)創(chuàng)新成熟度，行業(yè)和地區(qū)而不同。

 

IBM一份創(chuàng)新基準研究表明，行業(yè)之間存在巨大差異。

 

Source：IBM,Institute For Business Value, Product and Service Development Benchmarking Study.

但是，這些數(shù)字對于每個部門來說都是全面的，而且由于許多公司在創(chuàng)新上的投入很少，因此這些數(shù)字多少有些縮水。深入研究時，您會發(fā)現(xiàn)收入增長較快的公司在創(chuàng)新方面的投資要比同行大得多。

 

從另一個角度來看，將分別針對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品開發(fā)進行投資是有幫助的。下圖顯示了針對更具變革性的創(chuàng)新的R&D分配。

 

Source：IBM,Institute For Business Value, Product and Service Development Benchmarking Study.

IDC一項創(chuàng)新研究顯示，“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者將收入的5％用于R&D，而落后者花費約7％。” 這似乎與創(chuàng)新新手所認為的背道而馳，該研究還指出，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者將更少的預(yù)算用于漸進式創(chuàng)新，而將更多的預(yù)算用于變革性和顛覆性創(chuàng)新，從而提供更好的投資回報率。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者將其研發(fā)投入的29％用于新創(chuàng)新，而落后者只投入了18％。

 

許多創(chuàng)新者將預(yù)算與專利掛鉤。他們實質(zhì)上將預(yù)算關(guān)聯(lián)起來以產(chǎn)生所需數(shù)量的專利。當專利在公共領(lǐng)域發(fā)布時，這種方法使預(yù)算成為可預(yù)測的工作，并提供了一個比較點。對于從知識產(chǎn)權(quán)獲得許可，特許權(quán)使用費和類似收入的公司而言，這可能是有意義的。但是，對于其他較傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)公司，雖然專利具有價值，它們是一種滯后的業(yè)績衡量指標，與收入增長沒有很好的關(guān)聯(lián)。

 

共享所有權(quán)
有效的預(yù)算編制不僅是要投入一定的資本，而且還要確定誰擁有預(yù)算所有權(quán)。通常，工業(yè)公司的研發(fā)或產(chǎn)品經(jīng)理或服務(wù)公司的營銷都擁有獨家所有權(quán)。在制造業(yè)或消費品公司中，擁有模型車間的人通常擁有預(yù)算和創(chuàng)新計劃。然而，如果預(yù)算沒有分配給各個職能部門和利益相關(guān)者，那么跨學(xué)科和跨職能的團隊就不能很好地工作。在團隊參與者之間分配創(chuàng)新預(yù)算可以使所有權(quán)多樣化，并增加既得利益。

 

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)
創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)正變得越來越經(jīng)濟，尤其是在原型制作方面。

 

計算機模擬以計算機時間換取裝配或建造時間，更大地降低了成本和周期時間。計算機模擬有時可以代替物理原型。

 

諸如Ren Share和其他泡沫制品之類的可延展平臺可簡化雕刻，輕松修改和快速迭代。3D打印機，立體光刻和激光燒結(jié)技術(shù)可以以能以比模型車間更低的成本制造出三維立體物體。

    
緊密耦合的軟件也對成型速度產(chǎn)生深遠影響。現(xiàn)在可以將設(shè)計軟件集成到工程軟件中，而工程軟件又集成到制造軟件中，制造軟件又集成到成本會計和財務(wù)軟件中，并創(chuàng)建對生產(chǎn)過程的端到端模擬。

 

更好，更便宜的建模，仿真和原型制作工具可簡化原型媒體的創(chuàng)建過程，降低媒體制作的成本，通過在每個循環(huán)中實現(xiàn)更多迭代來加快迭代節(jié)奏，并減少整個原型制作周期。

 

當原型媒體成本降低時，創(chuàng)新團隊會在原型周期中創(chuàng)建更多的迭代和更精致的產(chǎn)品。

 

（編譯自 Chuck Schaeffer：How Much Should I Invest in Innovation? ）